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jsdc5com:赣港旅游合作风生水起

文章来源:jsdc5com    发布时间:2018年07月17日 19:48  【字号:      】

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接下来,沈阳光一连询问了好几位顾客,基本上都是同样的回答,沈阳光便已完全确定这其中的问题出现在哪里,连忙赶回果园。

一路小跑来到办公室中,沈阳光开始在网上搜索野兔肉的制作方法,又让张楂辉亲自写了一篇制作烤野兔的文章,连超级果园

沈阳光正在大门口充当迎宾,看到四人走过来,微笑的说道:“几位先生是来摘草莓的吧?”

“是的。”左前方的男子难得挤出一丝笑容,能够看得出他冰冷的很,只是出于礼貌才会如此。

沈阳光站在身侧,抬起右臂五指并拢,指着前方说道:“沿着这条路往前走五百米,第一个大棚就是的。”

其实沈阳光完全不用这么做,因为路边就有指示牌,到了大棚那里还有员工在门口指引,只是沈阳光闲着也是闲着,总要为果园出点力吧?

整整一下午的时间,沈大迎宾尽职尽责,足足接待了数十批游客,直到傍晚没有游客前来的时候,沈阳光才回到家中。

看着郑昊玩的起劲,沈阳光说道:“你家有没有镰刀卖?”

郑昊目不转睛盯着手机,头也不回的说道:“最左边货架最下层。”

沈阳光随意拿起一把,一个女子也来到了小超市里,拿了几块雪糕问道:“老板多少钱?”

听到女生的声音,郑昊才抬起头,一个到对方的模样,立马将手机扔下八丈远,走过去搓着手嘿嘿笑着:“小溪你来了啊,雪糕随便吃,不要钱,你这几块够不够,来,我再给你多装几块!”

姜小溪是沈阳光和郑昊的小学同学,那个时候他们三人玩的最好,感情也很深,只是长大后各奔东西,已经有很多年没有见过了。

第二,实施成本特别高。那个时候我就在在想,什么样的场景,可以解决这个问题。实际上我们已经有了答案。在供应链特别长的链条里面,有一个角色是链主,链主就是手上拥有采购订单的采购,不管是国内还是国外的,只要能够撬动他们,我其实就撬动了进入工厂的通道。那个时候我问了大量的工厂老板,做了很多调研,问他们如果我是一个老外,我给你一千万的订单,我要求就你的核心设备,来看他的生产排产计划,看你这个设备有没有转动,你关键的工艺信息我不看,我只需要看你有没有做我的货,这样你愿不愿意?那个时候调研了大量的工厂,他们会觉得你有订单我当然愿意。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

海智在线从获取流量走到整合供应链

因为创业的过程是不断迭代思想,不断推翻自己的过程。但是初心是不改的,所以我当时做海智在线之前,自己有一个认知,因为是非标零部件的平台,因为是非标所以很难标准化,很难实现在线交易的闭环,很难真正做到我刚才所说的场景,那我应该怎么做?所以那个时候我把整个海智在线的发展规划成了三个阶段。

第一个阶段,我邀请了国外很多世界五百强的采购总监,采购副总裁,请他们在海智的LOGO下面录制海智访谈,谈两件事情,第一件事情是为什么我有订单,需要通过这样一个平台进行采购。比如有一些大公司的采购总监说虽然大公司的供应链体系稳定,但确实每年有20%的订单,那些供应商需要淘汰,换新的进来,这样可以保持我供应链的安全和稳定性。然后也有一些海外的买家说我通过这个平台找供应商,就是希望能够在中国实现增效和降本。所以第二件事情就是采购负责人们亲口说,他想找什么样的工厂,怎么样才可以进入他的供应链体系?这是第一个阶段。为了获取流量,我还做了很多其他的事情。有一个结果,可以分享给大家,海智访谈做了一个礼拜的时间,上线了四个视频,当时一个礼拜的点击率超过了四万三,非常多的采购在自己的朋友圈分享,然后有很多工厂在问海智到底是干嘛的?引起了非常大的关注。

第二个阶段,一直到2016年4月份,整个平台正式上线,我们在一年不到的时间里面,有全世界32个国家在我们这边发非标零部件的图纸。海智本身是一个国际性的团队,我们在菲律宾、美国,都有自己团队的人,所以32个国家在我们这里发了订单,超过一百个世界五百强公司在我们这儿建立了大买家采购专区,他们会把一些新项目的采购通过海智进行释放。但是那个时候我依然很清楚我的目标,海智到底要做什么,首先大买家并不是我的另外一个B端,也就是中小型的生产加工商,他们真正能够服务的对象。因为在那个过程当中,实际上就是为了获取流量,实施的方式是高举高打,采购高管,五百强都在我这儿,全世界各地的订单都在我这里,工厂才会都过来,这是一个获取流量的过程。差不多一年的时间,我们都在做这一件事情。我经常和内部团队讲,我们如果要把非标的平台做得足够扎实,首先我们一定要想我们到底可以给工厂和采购创造什么价值?他们到底需要什么?而我们给他们创造价值的过程线上怎么做,线下怎么做,并不代表B2B平台就要轻线下,其实线下我们也很重视。我们把有可能给采购创造的价值罗列出来,举一些例子。比方说采购需要做需求的发布,需要上传图纸,需要一键比价,换句话说就是需要有一个报价器,能够标准化所有工厂的报价过程,还需要做大买家的采购专长,做报价器等等,包括线上和线下。我们自己的团队不断梳理,到底海智能够提供什么样的价值,因为我们一直坚信,在我们没有办法走的交易闭环,只是第一个阶段单纯做撮合的时候,这个撮合怎么样高效,怎么样帮助采购双方真正降低成本,怎么样能够提炼出当中标准化的价值,需要团队不断的梳理。

建造两座两百米长的大棚和一座四百米长的大棚费用几乎一样,但是棚内的面积直接扩充一倍,达到了三十亩。

之所以这么做,沈阳光是考虑到前两座大棚都只有十五亩,相对来说要小一些,不好栽种足够的果树。

至于说两个小大棚共同栽种一种果树也能到达相同的效果,但是沈阳光不知道是出于强迫症还是什么原因,更愿意一座大棚栽种一种果树,同时也方便日常管理。

但是大棚的增长也不是没有上限的,若是达到六百米八百米甚至一公里长,那员工日常上班就极其不方便,现在四百米长的大棚周长就将近一公里,简单的转一圈就要十分钟左右,若是再次加长,恐怕得给员工配备上班专用的车子了。

建筑大棚的工地之上,早在前几天,牛能就带着工程部的员工整理一遍,现在果园里有一辆大型拖拉机和一辆手扶拖拉机,耕地的效率直线提升好几倍,没几天就将三十亩地全部翻耕一遍。

再次,从马化腾的回复中,坤鹏论似乎嗅到了不一样的味道。

自媒体人集体吐槽“差评”主要源于他们深深的妒忌!

这事似乎在自媒体圈闹得挺大,其实放在整个全网,就是个小case,投资额3000万,对于动辄上亿资金的腾讯爸爸真不算高。

坤鹏论认为,那些“闹事”的自媒体人别太得意,因为这事多半是马化腾自己闹大的,现如今,他的朋友圈可不是随便发的,发了就必有深意。

大家琢磨琢磨“原为效率而下放一些小额投资权给业务部门,目前看业务部门没有做好尽职调查。”

如果只是就事论事,按常理应该加上“某个”或“某些”,现在直接把“业务部门”都装了进去,所以,马化腾完全是借此事为导火索,借题发挥,对内展开批评。

90后,作为互联网原住民,更热衷于驻扎社交、购物、视频三类应用平台,其中社交应用以微博、微信为主,购物类应用中,淘宝、京东与小红书成为年轻人聚集地,而在视频类中,以抖音、秒拍为主的短视频APP则大受欢迎。

快消品牌如何在618电商大战中玩出特色和转化?

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针对即将到来的618电商大战,各大品牌也早已经开始着手准备这场年中营销大战了。对此微播易认为,快消品牌可以在不断变化的消费环境中,以“平台+内容+达人”为布局,通过种草测评、电商导流和淘内收割三大策略来引爆快消行业的人群的注意力。

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(责任编辑:程海洋)

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